在当今化和信息化的时代，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创新战略无疑是关键所在。创新不仅是企业发展的动力源泉，更是企业在市场中保持竞争优势的核心手段。本文将从多个角度探讨企业如何通过创新战略在竞争中脱颖而出。

创新，无疑是当今世界经济发展与社会进步受关注的主题之一。竞争压力往往是创新的一大原动力。以色列因自然资源的匮乏和周边国家的孤立，选择了一条科技兴国的道路，仅有800万人口的以色列，竟在纳斯达克上市公司中贡献了147家，连巴菲特都感叹“若是来寻找聪明的大脑和正直的品质，只要来以色列足矣”。

组织层面创新能力的高低也在很大程度上决定了企业能否长久发展。在美国，一批具有创新能力的企业如谷歌、苹果、特斯拉等相继出现，成为创新标杆。进入21世纪后，随着互联网技术不断普及，厂商和顾客之间的信息不对称在很大程度上被消除，而厂商和产品之间的同质化、顾客需求之间的差异化，以及销售渠道之间的多元化等现象也随之涌现，竞争日趋激烈。

创新战略的具体实施

1. 找到创新的原点，基于顾客价值创新

企业家是一种稍纵即逝的状态，一个人由于“实现新的组合”而成为企业家，但一旦他建立起企业并开始经营工作时，这一特征便马上消失。企业的内部运营具体而繁琐，当企业家把过多的精力集中在内部、长期向内看后，便会逐渐失去顾客视角。但正如德鲁克所强调的，企业存在的先进目的是创造顾客，因此，只有基于顾客价值进行的创新才是真正的创新。创新的原点是顾客价值，终检验创新是否的标准是：能否为顾客创造差异化价值。

2. 明码实价，为客户节省金钱和时间

企业可以通过明码实价的方式，打消消费者对价格不透明的顾虑；开展效果营销，通过为顾客免费量身定制设计效果图、全程指导铺贴、开设“装修大讲堂”等形式为顾客创造价值。

3. 不断自我创新，发展

顾客消费的本质是：选择代表需求的可靠品牌。他们之所以购买某个品牌的产品，是因为该品牌代表了某个特定的品类，能够满足特定的需求。因此，一个或者一个品类的发展态势是由代表品类的品牌主导的，品类如果不能竞争对手一起将品类做大，那么品类很可能会被边缘化，随之而来的便是整个市场的萎缩。企业，特别是，追求的不应是一定市场份额的少有，而是在一个更大的市场里相对份额的少有。

通过不断创新扩大市场，为品类的拓展和突破打开物理市场和心智空间，所在的发展；并结合国家激励创新的政策，带动中国企业创新氛围的形成。

4. 向人类大脑挖掘潜能

威廉·欧布瑞安曾说：“世界上未经探究的很大领域，就是我们两耳之间的那个空间。”以色列前总统西蒙·佩雷斯也曾表示：“人类抵御能源和资源枯竭很好的方式，是向人类的大脑去挖掘潜能。”在开发心智资源方面，中国拥有天然优势，因为我们拥有十三亿人口的巨大市场，开发利用心智资源是中国经济增长的一大关键。