春节后，员工离职跳槽成为众多物业企业共同面临的挑战，尤其是核心团队成员的离职，对物业公司造成严重人才短缺和经济损失，中小物企尤其受创。项目经理等关键岗位的空缺，不仅导致企业人才短缺，还直接影响企业的经济效益。对于大型物业企业而言，或许有一定的缓冲能力来应对这种局面，但中小物企却往往受到沉重打击。物业公司高层管理者们迫切希望了解有效的措施，以预防核心团队成员的离职，从而避免“人财两空”的困境。

❒ 离职原因探讨

接下来，我们将深入探讨春节离职高峰的常见原因。

❒ 年底奖金的激励作用

年底大奖金的薪酬激励策略，导致员工计划在年后集中离职领取奖金，成为春节后离职潮涌现的重要推手。许多企业在激励员工时，会采用年底双薪、年终大奖或股份年底分红等手段。但遗憾的是，这些举措往往导致大量原本计划离职的员工选择在春节后领取奖金或分红时才正式递交辞呈。

❒ 年度计划的盲目性

以A公司为例，2023年其销售额仅为2000万元，但在随后的2024年年度总结大会上，公司却提出了2025年要突破亿元销售目标的宏大计划。年度目标不切实际导致员工对公司的未来感到失望并选择离开。然而，这一计划缺乏必要的配套措施和辅助手段，使得员工们感受到的更多是一个遥不可及的梦想，而非切实可行的目标。

面对这样的局面，许多员工开始盘算，既然年度计划难以实现，年底奖金无望，那么继续留守的意义就不大。他们担心一年到头辛辛苦苦却最终竹篮打水一场空，不仅浪费了宝贵的时间和精力，还可能错失其他更好的职业发展机会。因此，不如趁早离开，另寻他路。

❒ 员工晋升体系的不健全

每到年末，众多企业都会对表现杰出的员工进行晋升。然而，那些未获晋升的员工，可能因心理落差而产生离职的念头。

❒ 预期与实际奖励的不匹配

小李在某公司辛勤耕耘，其出色表现多次获得领导的赞赏。他热切期盼着年底能获得丰厚的奖金以回报他的付出。然而，当奖金发放时，他发现实际金额与自己的预期相去甚远，这巨大的落差让他心生不满，最终决定递交辞职信，愤然离职。

❒ 带薪休假与离职关系

除了国家规定的春节8天带薪休假，许多企业还会额外提供3天以上的假期。加上员工应有的5天年假，春节期间，员工们通常能享受到长达半个月的休息时间。这样的福利安排，往往导致许多原本就有离职打算的员工选择在休完带薪假期后再正式递交辞职信。