很多企业在失去核心员工后才认识到员工的重要性。

所以要想留住核心员工，就要未雨绸缪，把核心人才作为组织的核心资源，提前围绕核心资产做好保护准备。

首先要让他们看到希望，提高管理水平，提升企业业绩，提升企业文化影响力。

其实每个人并不是为企业工作，而是为自己工作的，他会衡量自身利益是否最大化，以这个作为判断是否离职，是否工作努力的标准。

这是人性决定的，我们企业只能顺应人性，利用人性来制定规则和制度。公司发展前景好，个人利益有保证，认可公司企业文化，对公司发展有信心，他们就不会考虑离职。

第二，建立一套能适应外部变化的制度体系，不能僵化执行一成不变的体系。

比如薪酬体系，在当前环境下，不要讲平均主义，不要论资排辈，要按贡献分配，激励大家积极性，不但考虑当前贡献，也考虑历史贡献，让公司老人看到希望，看到长期利益的好处，比如分配股权等。

第三，激励方式，核心员工要考虑长期激励方式。

现在股票和期权已经成为激励核心员工的重要工具，让企业利益与核心员工利益深度绑定。

员工不再单纯是被雇佣者，而是有了所有者的身份，这有利于员工队伍的稳定和工作效率的提高。

第四，制定岗位操作手册，建立合理的工作分配机制。

为了防止核心员工流失造成的损失，就要提前考虑，将依赖于人的工作，尤其是依赖于一个人的工作，通过制定岗位工作流程与标准，将对人的依赖性降低，这一点西方企业做得比较好，如宝洁、麦当劳，他们员工离职，会立即有员工补上来，对企业影响较小。

同时将依赖于一个核心人员的工作拆解为依赖多个人员，避免过度依赖于一个人的情况。

最后，提供良好的成长环境。

员工来公司，工资仅是其中的一部分，很多人更注重的是自己在这个企业的成长环境。